Kim jestem?
Nazywam się Marcin Grochowina, choć częściej przedstawiam się jako Aks.
Od niemal 20 lat wspieram zespoły i liderów w obszarach współpracy, zwinności i zdrowej kultury pracy.
Pracuję jako konsultant i facylitator. Projektuję procesy, które pomagają zespołom lepiej rozumieć siebie, podejmować trafniejsze decyzje i odważniej rozmawiać o tym, co naprawdę ważne.
Współpracuję z zespołami produktowymi i projektowymi, liderami, menedżerami średniego i wyższego szczebla – wszędzie tam, gdzie praca wymaga współdziałania, odpowiedzialności i szybkiego reagowania na zmiany.
Dlaczego tym się zajmuję?
Pomagam zespołom i liderom odkrywać to, co naprawdę nadaje sens ich działaniom, tworząc przestrzeń do autentycznej współpracy i zaufania. Wierzę, że zdrowa współpraca to nie jest luksus ani „miękki temat”.
To warunek tego, żeby praca miała sens oraz żeby ludzie nie tracili w niej siebie.
Model Collaboration Debt powstał, bo brakowało mi języka i narzędzia, które pozwolą nazwać to, co zazwyczaj umyka: ukryte koszty współpracy. Te, które płacimy czasem, energią i zapałem ludzi.
Skąd wziął się Collaboration Debt?
Przez ostatnie lata szukałem odpowiedzi na pytanie:
„Jak usprawnić współpracę w zespole?”
Każdy kolejny model, na który trafiałem dodawał nowego kontekstu. Ale rodził kolejne pytania. Z czasem postanowiłem zadać inne pytanie: „Co blokuje współpracę?”
Odpowiedź odkryłem szybko: współpraca kosztuje – ale ten koszt jest zazwyczaj ukryty, rozproszony i rośnie, gdy nikt go nie zauważa.
Za pomocą Collaboration Debt nazwałem zjawisko, w którym drobne napięcia w procesach, relacjach i przepływie informacji narastają, aż zaczynają realnie ograniczać zdolność zespołu do działania, uczenia się i reagowania na zmiany.
To nie jest jednorazowy błąd. To efekt sposobów działania, które kiedyś były możliwe, zrozumiałe lub bezpieczne, a dziś stały się balastem.
Dlaczego „dług”?
Bo podobnie jak dług techniczny, Collaboration Debt działa cicho, ale przyrostowo.
Przyspieszamy, wdrażamy narzędzia i procesy, odkładamy trudne rozmowy, szukamy szybkich rozwiązań i… przesuwamy koszt w czasie.
Później płacimy frustracją, wypaleniem, oporem i utratą sensu.
Jak pracuję?
Model Collaboration Debt jest narzędziem do:
✅ diagnozowania źródeł napięć w procesach, relacjach i przepływie informacji,
✅ zwiększania response capacity zespołu, czyli zdolności do reagowania na zmiany,
✅ odzyskiwania płynności działania i poczucia sensu w pracy zespołu.
Prowadzę warsztaty, procesy facylitacyjne i konsultacje, w których pomagam zespołom zobaczyć, co naprawdę je spowalnia i jak mogą to zmienić.
Dług współpracy nie bierze się z tego, że ludzie nie umieją współpracować. Bierze się z tego, że nauczyli się działać w sposób, który był dla nich możliwy, zrozumiały lub bezpieczny.
Moim zadaniem jest pomóc dostrzec, co zrobić inaczej.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Sprawdź:
Albo napisz do mnie, jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak Collaboration Debt działa w Twojej organizacji.